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規(guī)模：
1 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，和技術(shù)部門(mén)一起制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
1.1 參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)制定；
1.2 行業(yè)調(diào)研，了解新興行業(yè)，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找公司發(fā)展機(jī)會(huì)；
1.3 基于公司戰(zhàn)略，和技術(shù)部門(mén)一起制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并跟蹤規(guī)劃的后續(xù)實(shí)施；
1.4 管理公司商業(yè)機(jī)會(huì)圖、市場(chǎng)路線圖、產(chǎn)品路線圖和產(chǎn)品組合規(guī)劃；
2 商機(jī)規(guī)劃與市場(chǎng)成功導(dǎo)入、業(yè)務(wù)拓展；
2.1 主持商業(yè)機(jī)會(huì)包括新產(chǎn)品（包括全新品類產(chǎn)品及現(xiàn)有產(chǎn)品新應(yīng)用領(lǐng)域的拓展）的立項(xiàng)。市場(chǎng)可行性分析、屬于公司有機(jī)會(huì)的商機(jī)選擇工作，包括輸出市場(chǎng)可行概率及背后的可行要素分析（市場(chǎng)、客戶需求與痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者與公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析），公司機(jī)會(huì)容量與實(shí)現(xiàn)條件圖、公司市場(chǎng)1.0版準(zhǔn)入及拓展路線圖、產(chǎn)品或解決方案定義，商務(wù)規(guī)劃等供決策層進(jìn)行多項(xiàng)目多機(jī)會(huì)決策）；
2.2 從市場(chǎng)準(zhǔn)入的維度，與客戶、技術(shù)部門(mén)密切協(xié)作，提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程所需的市場(chǎng)信息更新和變更應(yīng)對(duì)、市場(chǎng)準(zhǔn)入過(guò)程其壁壘與必要成功條件聚焦、商業(yè)模式選項(xiàng)提案；
2.3 帶領(lǐng)項(xiàng)目組或協(xié)調(diào)銷售部門(mén)，實(shí)施針對(duì)新機(jī)會(huì)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)先機(jī)及拓展目標(biāo)，共同制定營(yíng)銷策略、成功獲取首個(gè)批量訂單、取得成功案例。
2.4 完成商機(jī)包括產(chǎn)品導(dǎo)入后，支持事業(yè)部或銷售部門(mén)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)平滑過(guò)渡到業(yè)務(wù)快速拓展成長(zhǎng)；
3 公司品牌打造與推廣
3.1 規(guī)劃與管理公司品牌；
3.2 實(shí)施有效的產(chǎn)品與品牌拓展活動(dòng)，包括廣告、展會(huì)等；
3.3 參與公司宣傳平臺(tái)的建設(shè)與管理，例如網(wǎng)站，客戶推薦會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等
4 市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)的管理與成長(zhǎng)
4.1 選拔、組建市場(chǎng)商機(jī)挖掘與業(yè)務(wù)拓展高效能團(tuán)隊(duì)（包括市場(chǎng)商機(jī)調(diào)研與篩選決策，應(yīng)用、客戶聚焦與產(chǎn)品組合管理，業(yè)務(wù)準(zhǔn)入市場(chǎng)期的拓展等）；
4.2 激勵(lì)、督導(dǎo)、提升團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)；
4.3 提升團(tuán)隊(duì)成員技能，培養(yǎng)后備人才；
4.4 部門(mén)架構(gòu)和崗位的持續(xù)優(yōu)化
崗位能力要求：
專業(yè)能力：
1. 目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈（觸控與顯示行業(yè)，電子材料/資通訊行業(yè)/消費(fèi)電子，紡織與服裝，鞋材，水處理）行業(yè)專家（技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域）；
2. 市場(chǎng)策略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力；
3. 產(chǎn)品策略、產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力；
4. 業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略性大客戶溝通能力；
5. （項(xiàng)目組群）項(xiàng)目管理能力；
領(lǐng)導(dǎo)能力&性格特點(diǎn)：
1、 系統(tǒng)思維、分析能力；
2、 人際影響力，感染力；
3、 決策能力
