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12月1日 大會第一天

汽車產業人才發展趨勢

| 大變革時代汽車人才發展的困惑與思考

| “不拘一格降人才”——Ford+文化變革下的多元人才策略

| 人力資源全景數字化

| VUCA時代，如何通過打造“強磁場”雇主品牌筑巢引才

| 大變革時代，企業業務調整下的人員調整如何和諧共贏？

| 中國企業出海合規用工探索和實踐

| 企業文化塑造組合拳

數字化轉型與效能提升

| 人力資源如何促進企業數字化轉型成功

| 數字化賦能汽車企業人效增長

| 上汽數字化人才隊伍培養

| 全球化智能汽車洞見

| 第一性原理與人才管理數字化

| 「數智一體、AI提效」銷售能效提升解決方案

| 藍領的電子化體驗

| 圓桌討論：智車時代，汽車行業HR如何積極應對數字化轉型？

12月2日 大會第二天

人才發展與人才獲取

| 數字化背景下，汽車產業的人才轉型

| “超競爭”格局下的自動駕駛企業招聘策略

| 關注壓力與情緒，設計有效的Workshop

| 通過培訓中心提升一線操作工技能

| Developing People for the New World of Work - 以創新學習力，推動企業全球影響力

| 識別高潛人才，做好繼任計劃

組織變革與激勵賦能

| 構建多元化激勵體系，助推組織轉型

| 以人為中心的數字化 - 從提升效率到提升“人力”

| 從候選人體驗看招聘數字化創新

| 從零開始——打破與重建，如何做好出海企業的全球組織變革

| 組織并購中的文化認同與組織變革

| 傳統制造企業如何基于組織與機制變革導向商業成功——長城汽車IPD變革分享

/ 參會名錄（部分） /

/ 本屆贊助商 /